Seminar: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Das Seminar bietet einen tieferen Einblick in die Zusammenhänge, die zu Burnout führen. Es dient der Befriedigung theoretischer Bedürfnisse nach Auseinandersetzung mit den Veränderungen in der Arbeit. Zugleich wird Raum für eine sachorientierte Diskussion geboten. So erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Möglichkeit, ein theoretisch aktives Verhältnis zu diesen Veränderungen zu erreichen. Das Resultat sollte eine erste Analyse der eigenen Arbeitssituation sein. |
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| + | Mehr und mehr Menschen in den Betrieben leiden an Belastungen, die unter dem Namen Burnout, Ausgebranntsein, zusammengefasst werden. Allgemeine Erschöpfung bis hin zu Depressionen, Zynismus und nachlassende Leistungsfähigkeit greifen in den Unternehmen neuerdings um sich. |
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| + | Burnout ist eine neue Erscheinung, die sich in Zukunft in der Arbeitswelt weiter ausbreiten wird. Denn Burnout hängt mit den Formen der Arbeitsorganisation zusammen, die sich gerade erst durchsetzen. Durch die Beschäftigung mit Burnout kann man viel über die neuen Formen der Organisation der Arbeit lernen, und darüber, wie sie sich im eigenen Betrieb darstellen. Die Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats werden anhand von Beispielen aus der Praxis ausführlich behandelt. |
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| − | Stress ist kein persönliches Versagen. Das wird in der Analyse sichtbar. Wer die neuen Formen der Organisation der Arbeit nicht durchschaut, ist mit unklaren Anforderungen konfrontiert, gegen die er sich nicht wehren kann. Die Faktoren, die Stress erzeugen, treten oft im Rahmen der Kooperation mit Kolleginnen und Kollegen in Erscheinung. Beim Mobbing ist der Fall eher klar: Die Kolleginnen und Kollegen wollen einen Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin loswerden. Sie wollen daher Stress verursachen. Aber auch ohne, dass die Kolleginnen und Kollegen das wollen, entsteht im betrieblichen Alltag Stress. Das Verständnis für die Prozesse, die dabei eine Rolle spielen, hilft beim Erkennen und Bewerten der entsprechenden Situationen. Das kann man bei dem Seminar theoretisch verstehen. |
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| + | Seminare für Betriebs- und Personalräte: '''[[Burnout erkennen und begrenzen I]]''' , '''[[Burnout erkennen und begrenzen II]]''' |
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| − | Zugleich wird aber auch deutlich: Man kann alleine diese Prozesse schwer bis gar nicht verstehen, und noch weniger kann man sich allein dagegen schützen. Im Gegenteil: Je besser man die Entstehung der Probleme begreift, desto schwieriger scheint es einem, sich davor zu schützen, bzw. dagegen zu wehren. Eine theoretische Anstrengung führt zwar zu dieser Erkenntnis, aber sie reicht nicht aus, um sich mit diesem neuen Druck bei der Arbeit aktiv auseinanderzusetzen. Deswegen wird über das Seminar hinaus der Workshop angeboten. |
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| + | '''[[Burnout III:Wie spreche ich Betroffene an?]]''', '''[[Arbeiten bis zum Umfallen? Indirekte Steuerung und Arbeitszeit]]''', '''[[Was macht eigentlich unsere Führungskraft?! Indirekte Steuerung und Führung.]]''' |
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| − | Dauer: 1 - 3 Tage |
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| − | Teilnehmer: mindestens 10, höchstens 20 Teilnehmer |
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'''[[Vortrag]]''' |
'''[[Vortrag]]''' |
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| − | '''[[Workshop]]''' |
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| − | Seminar für Betriebsräte '''[[Burnout erkennen und begrenzen]]''' |
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Aktuelle Version vom 21. Mai 2013, 11:47 Uhr
Seminare
„Meine Zeit ist mein Leben!“
Verstehen und Diskutieren
Mehr und mehr Menschen in den Betrieben leiden an Belastungen, die unter dem Namen Burnout, Ausgebranntsein, zusammengefasst werden. Allgemeine Erschöpfung bis hin zu Depressionen, Zynismus und nachlassende Leistungsfähigkeit greifen in den Unternehmen neuerdings um sich. Burnout ist eine neue Erscheinung, die sich in Zukunft in der Arbeitswelt weiter ausbreiten wird. Denn Burnout hängt mit den Formen der Arbeitsorganisation zusammen, die sich gerade erst durchsetzen. Durch die Beschäftigung mit Burnout kann man viel über die neuen Formen der Organisation der Arbeit lernen, und darüber, wie sie sich im eigenen Betrieb darstellen. Die Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats werden anhand von Beispielen aus der Praxis ausführlich behandelt.
Seminare für Betriebs- und Personalräte: Burnout erkennen und begrenzen I , Burnout erkennen und begrenzen II
Burnout III:Wie spreche ich Betroffene an?, Arbeiten bis zum Umfallen? Indirekte Steuerung und Arbeitszeit, Was macht eigentlich unsere Führungskraft?! Indirekte Steuerung und Führung.
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