Indirekte Steuerung und Führung

„Führung zur Selbstführung“

Indirekte Steuerung und Führungsarbeit

Stephan Siemens/Eva Bockenheimer

Viele Betriebsräte betrachten die Führungskräfte ihres Unternehmens als sozial inkompetent. Oft versteckt sich hinter diesem Führungsverhalten ein anderes Verständnis von Führung bei der Arbeit, das mit der „indirekten Steuerung“ als Form der Unternehmensleitung zusammenhängt. Zumeist erreichen die Führungskräfte mit ihrem verhalten ihr Ziel. Die Rolle der Führungskräfte, wie sie der „indirekten Steuerung“ entspricht, wird gemeinsam erarbeitet. Strategien der Auseinandersetzung damit werden entwickelt.