Indirekte Steuerung und Führung

„Führung zur Selbstführung“

Indirekte Steuerung und Führungsarbeit

Stephan Siemens/Eva Bockenheimer

Viele Betriebsräte betrachten die Führungskräfte ihres Unternehmens als sozial inkompetent. Oft versteckt sich jedoch hinter diesem Führungsverhalten ein anderes Verständnis von Führung bei der Arbeit, das mit der „indirekten Steuerung“ als Form der Unternehmensleitung zusammenhängt. Zumeist erreichen die Führungskräfte mit ihrem Verhalten das Ziel, das sie erreichen wollen. Die Rolle der Führungskräfte, wie sie der „indirekten Steuerung“ entspricht, wird gemeinsam erarbeitet. Die Teilnehmerisnnen und Teilnehmer überprüfen, ob dieses neue Konzept in ihrem Unternehmen angewendet wird. Strategien der Auseinandersetzung damit werden entwickelt.